セミナー・イベント情報

 

上司と部下が『分かり合えない状況』を放置していませんか？

チームのパフォーマンスを阻む最大の要因は、「コミュニケーションのズレ」と、それによる部下の意欲低下です。
この課題を、曖昧な指導法ではなく、客観的なデータで解決しませんか？

【EQ (心の知能指数)】とは、自分や他者の感情を深く理解し、その力を最大限に発揮させるための、管理者に必須の能力です。 国内外の大手企業も注目し、社員の潜在能力を引き出す手法として導入されており、その結果が組織全体の成長と業績向上に直結しています。 

本講座は、国内外の企業が導入する【EQ（心の知能指数）理論】に基づき、その原因を突き止めます。単なる知識習得ではなく、実践に重点を置きます。
事前に実施するEQ検査で、自身の特性や能力開発の課題を特定、「自分がなりたいEQ人財」目標設定と行動指針 を作成し、実務に活きるコミュニケーション術を習得することで、組織やチームの潜在能力を最大限に引き出す管理者へと進化します。
この実践スキルを身につけ、組織の信頼と成果を一気に高めましょう！

■ EQ理論導入のメリット　「なぜ、成果を出す企業はEQを導入するのか？」
それは、管理職の「自己認識力」と「対人影響力」が、チームの成果に直結するからです。
本講座では、EQ検査という客観的なデータを通じて、以下の確かな具体的な成長に繋がります。

1. 自己認識力の強化: 個人の強み・弱みと行動特性を科学的に把握し、行動の基盤を確立します。
2. 指導力の向上: 部下指導における具体的な課題を特定し、育成力を飛躍的に高めます。
3. 信頼関係の構築: 「分かり合えない状況」を解消し、心理的安全性のある強固な信頼を築きます。

■ こんな目的をお持ちの企業・管理職に最適です

・管理職として、部下の意欲と能力を最大限に引き出す具体的な手法を知りたい！
・EQ検査の結果を元に、自身の指導スタイルや課題を客観的に把握したい！
・「ズレ」を解消し、実務に直結するコミュニケーションスキルを身につけたい！
・チームの成果に繋がる、持続的な組織力の強化を実現したい！

■ 本実践講座のポイント

EQ検査の結果を深く活用し、「理論の理解」から「行動の実行」までを支援します！
・EQの基礎知識！ 仕事に求められるスキルと対人関係能力
・部下の意欲を引き出す！ 5つのコミュニケーションスキルと対応力を習得
・EQ検査を活用！ 24の感情素養から、あなたの強みと課題を自己分析
・ワークシートで実践！ EQ検査結果に基づいた「職場での具体的な振返り」
・目標設定と行動指針の作成！ 「なりたいEQ人財」へ行動を変える

 

　講　師　
長﨑　一朗 氏
●人材サポート有限会社 代表　
●日本プロフェッショナルキャリアカウンセラー協会副理事長
●株式会社東海道シグマ参与 シグマグループ顧問
●静岡県産業振興財団 経営支援専門家(人的資本経営/開示 ISO30414資格)

リクルートグループ入社(東京勤務)後、複数の人材会社を経験し起業。静岡県内企業を3,000社以上 を訪問し、経営コンサル・社員研修・採用コンサル・各年代のキャリア支援等を実施。 大学・専門学校における「就職支援」及び「キャリアデザイン論」講師でもある。1,000人以上のキャリアカウン セラー養成にも貢献。 ・SBSラジオ「長﨑一朗の仕事のコツ」パーソナリティ